Page 75 - Rapport annuel 2019

FNRS RAPPORT ANNUEL 2019 3. SOUTENIR LES CHERCHEURS

3.5 SOUTIEN À LA RECHERCHE INTERNATIONALE

Lorsque le service International du FNRS fut créé en Pour citer un exemple d’actualité, la transition entre
2009, l’internationalisation de la recherche était déjà les Programmes-cadres H2020 et Horizon Europe
1.553 incontournable et la Commission européenne venait nécessitera un ajustement de la stratégie internatio-
de renforcer l’Espace Européen de la Recherche
nale du FNRS et donc l’adaptation probable de cer-
OCTROIS (ERA). Destiné à faire circuler les savoirs, le service tains outils de financement.
Instruments Demandes Octrois % de réussite
RECHERCHE International met les chercheurs en contact, coor-
COLLABORATIVE Recherche collaborative (3.5.1) 96 18 19% donne les agendas et les projets, et suit les oppor- Autre part importante de son travail, le FNRS parti-
Instruments de mobilité et diffusion cipe à des appels compatibles avec ses missions
INSTRUMENTS (3.5.2) 1.530 1.465 96% tunités européennes et internationales en collabora-
DE MOBILITÉ ET dans le cadre d’ERA-Nets et de JPIs.
DIFFUSION Mandats d’impulsion scientifique - 5 4 80% tion étroite avec le NCP-FNRS, le National Contact
Mobilité Ulysse (MISU) (3.5.3)
Partenariats et autres soutiens (3.5.4) 206 66 32% Point-FNRS, créé en 2006. Quel que soit le cadre, international ou européen, le
Total 1.837 1.553 84% Le service est également actif au sein de Science FNRS compte maintenir l’effort envers les projets
Europe, un organe d’échanges et de relais entre les collaboratifs pour répondre à une demande forte En résumé
de la communauté scientifique. Avec un investisse-
agences européennes en charge de la recherche et ment «modéré», le FNRS permet à ses chercheurs de
la Commission européenne. Le FNRS prend part à de prendre part à des projets co-financés par d’autres Les missions du service International
nombreux groupes de travail (modèles de collabora- agences, avec un volume budgétaire plus important, du FNRS sont actuellement :
tion internationale, intégrité scientifique, etc.) et suit des masses critiques et des impacts scientifiques • l a participation aux réseaux
de près l’évolution de certains dossiers tels que, par potentiellement plus importants. Un rapport du Par- de recherche européens et
exemple, la mise en place d’une politique commune lement européen indique d’ailleurs que ces projets internationaux,
en matière d’open access.
ont une grande valeur ajoutée pour la science en • la gestion des appels et des projets
PARTENARIATS ET Un autre rôle important du service International Europe . financés dans le cadre international,
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AUTRES SOUTIENS est d’anticiper les changements qui interviennent
fréquemment au niveau européen et international. Soutenir l’internationalisation, c’est aussi soutenir • la participation active à des groupes
la mobilité des chercheurs, parce qu’elle permet les de travail internationaux,
prises de contact et l’émergence de communautés • la veille en matière de stratégie et
autour de certaines thématiques. de politique scientifique au niveau
européen.
MANDATS
D’IMPULSION
SCIENTIFIQUE -
MOBILITÉ ULYSSE
(MISU)

1. Reinhilde Veugelers, Michael Baltensperger (2019). Europe – the Global Centre for Excellent Research.
https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2019/631062/IPOL_STU(2019)631062_EN.pdf

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